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指挥调度台工作人员值班制度考核办法

指挥调度台是指挥中心及调度中心重要的指挥平台,指挥调度台工作人员承载着保障企业安全稳定运营的重任,中创美提供指挥调度台工作人员考核办法、调度台值班制度考核办法供您参考。

指挥调度台工作人员图片

指挥调度台工作人员考核办法

在产生重大安全事故时,指挥调度台工作人员马上按安全事故报告程序流程向领导干部和相关部门报告,生产调度一切能量积极主动机构抢救工作,沒有报告或报告不立即及其对机构抢救工作懒政,视剧情轻和重罚500-1000元。

指挥调度台工作人员要把握生产安全状况,要求调度员一发觉擅自离岗一次罚500元,接任调度员抵达后,交接调度员一定要将班级制造、安全性、会议报告、安全事故、报企业集团状况和其他遗留下状况工作交接清晰侧后方可交接。

承担劝阻不相干工作人员进到调度台,禁止在调度室内抽烟,违背一次罚100元。

指挥调度台工作人员应严禁所有来路不明的u盘联接到台式电脑主机上应用,防止调度系统中毒了偏瘫。

指挥调度台工作人员应搞好生产调度实验原始记录,要笔迹整齐、清晰、数据信息精确,纪录齐备,填好好各种各样报表和电脑上的入录。

指挥调度台工作人员收到上级指示和通告要搞好纪录并立即通告,大会要通告到人并纪录好通告人名字,承担通告隔日矿领导干部值勤。

指挥调度台工作人员收到队组报告的各种难题,要积极主动与有关部门建立联系,不可推卸责任,并向有关领导干部报告。

指挥调度台工作人员要积极了解各基层区队的制造状况,关键威协企业安全性的难题,并把握好运输状况,保证一切正常制造。

指挥调度台工作人员必维持调度台房间内的环境卫生,保证房间内宽敞明亮,墙面木地板洁净。

调度台值班制度考核办法

调度台值班人员必须坚持24小时值班指挥制度,切实安排好本单位的各班工作,积极组织好生产,随时发现和处理生产和工作过程中出现的各类事故和问题。工作不作为视情节轻重罚500-1000元。

调度台值班人员要及时准确的地汇报工作面情况,特别是发生1小时以上事故影响生产时,要立即向调度室如实汇报,并自觉接受调度室的调度指挥,以尽量缩短事故处理时间,防止事故扩大,对于隐瞒事故真相、不听指挥、推诿扯皮的人要根据情节轻重罚1000-2000元、特别严重上报领导严肃处理。

调度台值班人员每日早6:30分向调度室汇报本部门昨日的安全、生产情况和设备运转情况,以及生产过程出现的各类事故。不按规定时间汇报的罚款500元。

调度台值班人员要随时做好各种表、薄、本、帐以及各种牌板等的记录和填写,要做到真实、及时、工整、准确、全面。值班期间要精力集中、全神贯注,严禁在岗位上聊天及干一切与工作无关的事情,要严格执行交接班签字认可制度,将本班生产详细情况及遗留问题交清接明,做到交班的放心、接班的满意。违反一项罚款100元。

每日的早调会、生产作业会,指挥调度台工作人员必须按时参加,无故不参加或迟到者按规定予以处罚。

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